深度捆綁首款折疊屏 庫克為蘋果新CEO留下了什么？
2026年9月1日，蘋果公司將迎來歷史性的一刻——約翰·特努斯（John Ternus）正式接任蒂姆·庫克，成為蘋果新任首席執(zhí)行官。然而，這位新任掌門人的首秀被精心安排在了一個更具象征意義的時刻：上任不到兩周后，他將站在全球矚目的舞臺上，發(fā)布蘋果十年來最重要的新品——首款折疊屏iPhone。
約翰·特努斯
這一時間安排絕非偶然。據(jù)彭博社馬克·古爾曼（Mark Gurman）最新披露，在蘋果規(guī)劃從Tim Cook向Ternus過渡的過程中，公司刻意將這一重磅產(chǎn)品的發(fā)布與新領(lǐng)導者的上任緊密捆綁。蘋果希望由新領(lǐng)導者親自發(fā)布該產(chǎn)品，從而使其成為這一新產(chǎn)品類別的代表人物，為特努斯的職業(yè)生涯奠定堅實基礎(chǔ)。
權(quán)力交接
特努斯并非空降兵，他曾在蘋果內(nèi)部負責折疊屏iPhone的工程與產(chǎn)品開發(fā)，這一背景使他成為iPhone新時代的完美代言人。蘋果的這一安排，讓人不禁想起2011年庫克從喬布斯手中接任時的情景。當時，庫克上任兩個月后推出了Siri，隨后一年內(nèi)蘋果發(fā)布了包括iPhone 5、iPad mini、配備Retina顯示屏的iPad與MacBook Pro等多款產(chǎn)品。
庫克
然而，特努斯接任后的產(chǎn)品陣容更加豐富和強大。這背后是庫克為蘋果留下的豐厚“財產(chǎn)”——未來幾年內(nèi)，蘋果預計開啟約10個全新產(chǎn)品類別的研發(fā)項目。相較之下，庫克任期內(nèi)推出的主要新類別幾乎只有Apple Watch（2015年）、AirPods（2016年）以及Vision Pro（2024年）。
折疊屏iPhone
毫無疑問，折疊屏iPhone對蘋果來說絕對是一款復雜、創(chuàng)新且昂貴的產(chǎn)品，有望激發(fā)蘋果核心用戶的熱情。在設(shè)計上，這款產(chǎn)品將聚焦于四大核心賣點：
耐用性：作為蘋果首款折疊屏設(shè)備，耐用性是用戶最關(guān)心的問題。蘋果需要在鉸鏈設(shè)計、屏幕材質(zhì)等方面實現(xiàn)突破，確保產(chǎn)品能夠經(jīng)受日常使用的考驗。
性能：折疊屏設(shè)備對處理器、電池續(xù)航等提出了更高要求。蘋果需要在有限的空間內(nèi)實現(xiàn)性能與續(xù)航的平衡。
折疊屏iPhone
不太明顯的屏幕折痕：這是折疊屏技術(shù)的核心挑戰(zhàn)之一。蘋果需要在屏幕折疊處實現(xiàn)幾乎不可見的折痕，提升用戶體驗。
展開后類似iPad的橫向屏幕：這一設(shè)計將折疊屏iPhone與傳統(tǒng)手機區(qū)分開來，為用戶提供更大的顯示面積和更豐富的使用場景。
古爾曼提到，折疊屏iPhone初期可能因供應(yīng)鏈復雜而出現(xiàn)供貨緊張，導致在門店較難買到。然而，這種稀缺性反而會進一步推高市場熱度。古爾曼預期其售價為2000美元（現(xiàn)匯率約合13703元人民幣）或更高，這有望提升蘋果平均價并推動營收增長，同時吸引已使用折疊設(shè)備多年的安卓用戶群體。
庫克的十大新產(chǎn)品線
隨著兩任CEO于9月1日完成交接，特努斯上任后的首個完整財季將覆蓋今年年底的圣誕節(jié)假日銷售周期。分析師預計該季度收入有望接近1500億美元（現(xiàn)匯率約合1.03萬億元人民幣），或超過歷史同期紀錄。
這一樂觀預期的背后，還有庫克為蘋果留下的十大新產(chǎn)品線研發(fā)計劃。這些新品類具體包括：
AI智能家居領(lǐng)域
智能家居中樞：帶屏幕的HomePod，可置于半球形揚聲器底座或磁吸上墻，運行基于Siri的新系統(tǒng)，支持FaceTime和面部識別。
桌面機器人：屏幕約9英寸，連接可移動屏幕的機械臂。
家庭安防設(shè)備：主打隱私保護，含攝像頭的傳感器，與Ring和Google Nest競爭。
AI可穿戴產(chǎn)品領(lǐng)域
AI智能眼鏡：配備攝像頭用于拍攝和AI數(shù)據(jù)收集，可播放音樂、喚醒Siri和接聽電話。
AI型AirPods：高端型號也可能集成低分辨率攝像頭，為AI提供環(huán)境信息以實現(xiàn)視覺提醒與導航優(yōu)化。
頸掛類設(shè)備：小型圓形設(shè)備，可作為項鏈或別在衣物上，可通過計算機視覺攝像頭采集數(shù)據(jù)并與iPhone聯(lián)動。
其他創(chuàng)新產(chǎn)品
觸控屏Mac：計劃2026年底或2027年初推出首款觸控屏MacBook，若成功有望擴展至更多Mac。
AR眼鏡：瞄準2028至2030年間發(fā)布，長期目標是以更輕量形態(tài)替代iPhone。
可折疊iPad：約20英寸，類似華為MateBook Fold，該項目一直是特努斯優(yōu)先事項，但據(jù)多名參與人員稱該項目可能會被砍。
特努斯面臨的現(xiàn)狀
在業(yè)務(wù)層面，特努斯已證明自己能領(lǐng)導產(chǎn)品開發(fā)并打造強大的硬件團隊。他真正的考驗在于能否協(xié)同蘋果其他部門來完成一款產(chǎn)品，包括彌補Siri團隊的失誤。他還曾放出豪言，承諾將推出顛覆性設(shè)備，問題在于他能否兌現(xiàn)。
另外，特努斯還表示將繼續(xù)擴大服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模。該業(yè)務(wù)目前由Eddy Cue負責，年收入已達約1000億美元（現(xiàn)匯率約合6851.7億元人民幣）。特努斯在內(nèi)部溝通中提到，服務(wù)業(yè)務(wù)不會放緩，反而會進一步擴展，他還稱Apple Pay是他最看好的服務(wù)。
在AI方面，特努斯在員工大會上闡述了整體方向，表示公司將在AI領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)進展。庫克同時確認，軟件團隊正在推進Siri升級，新版本預計將在6月的全球開發(fā)者大會隨iOS 27一同發(fā)布。
寫在最后
在最近一次全體會議上，特努斯告訴員工蘋果即將"改變世界"，并將公司產(chǎn)品產(chǎn)品線描述為其職業(yè)生涯中最具吸引力的一次。即使即將推出的產(chǎn)品中沒有任何一款能像2007年原版iPhone那樣具有開創(chuàng)性，但仍然引人注目。
蘋果公司
這一表態(tài)既是對庫克時代成果的肯定，也是對未來的展望。庫克在任期間，蘋果從一家以硬件為主的公司轉(zhuǎn)型為硬件、軟件、服務(wù)三位一體的科技巨頭。特努斯接任后，需要在繼承這一成功模式的基礎(chǔ)上，推動蘋果進入新的發(fā)展階段。
值得注意的是，特努斯面臨的挑戰(zhàn)與庫克當年有所不同。庫克接任時，蘋果正處于高速增長期，iPhone銷量持續(xù)攀升。而特努斯接任時，智能手機市場已經(jīng)趨于飽和，蘋果需要尋找新的增長點。這正是庫克留下十大新產(chǎn)品線研發(fā)計劃的意義所在——為蘋果的未來發(fā)展指明方向。